WPP

2018 fue un año turbulento para WPP. Martin Sorrell, quien la había dirigido durante más de 30 años, se marchó en abril y Mark Read asumió el mando de un grupo que se enfrentaba a un crecimiento débil y a una caída del precio de las acciones. En diciembre, Read presentó una estrategia para reposicionar a WPP como una compañía de transformación creativa con una oferta más sencilla, recortando y fusionando negocios; Design Week informó sobre unos 3500 despidos.

La identidad se presentó el mismo día, durante una maratoniana presentación para analistas. Fue realizada por las propias agencias de branding de WPP, Superunion y Landor, junto con el equipo creativo central del grupo, en pocos meses. Greg Quinton, que dirigía la creatividad de Superunion, dijo que el objetivo era mostrar que WPP estaba cambiando.

El antiguo logotipo con serifa en blanco y negro dio paso a un logo construido a partir de muchas partes que se combinan para formar el nombre, representando a las personas, agencias, países y clientes de WPP trabajando como uno solo. En pantalla cambia constantemente de forma y color, y el equipo planeó una versión codificada para generar variantes en distintas plataformas. Una tipografía sans serif a medida, llamada simplemente WPP, compone el texto. Jim Prior, CEO de Superunion, dijo que el objetivo era presentar a WPP con la misma energía que ofrece a sus clientes; Jane Geraghty, CEO de Landor, dijo que la marca reflejaba mejor quién era la compañía.

Design Week situó la identidad en un año turbulento. Martin Sorrell se había ido en abril tras más de tres décadas, Mark Read había tomado el relevo, el crecimiento era débil y el precio de las acciones bajaba, aunque WPP seguía siendo el grupo de marketing más grande del mundo. El nuevo logo, construido a partir de muchas partes que se combinan para formar el nombre, fue realizado por las consultoras propias de WPP con su equipo en plantilla, y pretendía señalar el cambio mientras el grupo recortaba y fusionaba sus negocios. Una marca sobre muchas partes que se convierten en una es adecuada para un holding; la prueba era si la fusión continuaría.

La ironía es inevitable: un holding anunciando miles de despidos con un logo de confeti sobre la unión. Como diseño, es competente y genérico, el tipo de sistema de puntos generativo que muchas agencias vendían en 2018. Dice cambio sin decir qué hace realmente WPP, que era precisamente el problema que Read intentaba resolver.