Wipro

Wipro comenzó en 1945 como Western India Vegetable Products en Amalner, Maharashtra, entró en el sector informático en 1981 y en 2017 era la tercera empresa de servicios de software más grande de la India, con más de 170 000 empleados y 8500 millones de dólares en ingresos. Su logo desde 1998 había sido un girasol multicolor con el eslogan «Applying Thought». Ambi Parameswaran, quien trabajó en esa identidad, dijo a Mint que se adaptaba a una empresa diversa con negocios que iban desde la informática hasta los productos de consumo y la iluminación.

El 2 de mayo de 2017, Wipro presentó una nueva identidad diseñada por la oficina india de Landor. La empresa dijo que marcaba su surgimiento como un socio de confianza en la transformación digital, trabajando con automatización, robótica, nube, analítica y tecnologías cognitivas. El presidente Azim Premji lo calificó como una expresión visual de lo que Wipro hace y significa para sus clientes, vinculado a unos valores rearticulados, el «Spirit of Wipro».

La marca sitúa el nombre sobre fondo blanco, rodeado de puntos de colores en círculos concéntricos. Wipro dijo que mostraba cómo «conecta los puntos» para sus clientes, integrando tecnología y experiencia en el dominio en todos los sectores. Los puntos individuales representan ideas, conocimientos, tecnologías, sectores y geografías; el patrón en expansión, una Wipro sin límites; los cuatro círculos, sus valores, empleados, clientes y socios, y comunidades. Un logotipo azul pretendía señalar fiabilidad y autoridad. Se mantuvo el esquema de color arcoíris.

Parameswaran lo juzgó contemporáneo y con probabilidades de funcionar bien en plataformas digitales. Business Standard situó el lanzamiento en el contexto de una ola de despidos en todo el sector, interpretando el rebranding como el intento de Wipro de refundarse como una empresa de servicios digitales.

El titular de Mint preguntaba si el logo era contemporáneo o forzado, y esa es la pregunta correcta. El anillo de puntos es agradable y maneja mejor los tamaños pequeños que el girasol, pero «conectar los puntos» es la metáfora más gastada en consultoría. Mantener el arcoíris salvó algo de reconocimiento; el resto es una marca genérica de servicios tecnológicos.