lifecell

lifecell, el tercer operador móvil más grande de Ucrania, cambió de propietario en septiembre de 2024. Interfax-Ukraine informó de que Turkcell lo vendió al grupo DVL, abreviatura de Datagroup-Volia-lifecell, cuyo accionista principal es NJJ, el holding francés de telecomunicaciones dirigido por Xavier Niel. NJJ también había comprado el proveedor nacional de internet fijo Datagroup-Volia, y los activos se combinaron. A finales del primer trimestre de 2025, Mediasat informó de que lifecell contaba con 9,5 millones de suscriptores, y el grupo combinado unos 11 millones de clientes en los segmentos de consumo, empresas y gobierno, con más de 5000 empleados.

En junio de 2025, el operador actualizó su logo. A partir de ahora, según declaró la empresa en el comunicado citado por Interfax, el logo conserva solo la palabra «lifecell», sin el elemento circular con antenas que encarnaba específicamente la comunicación móvil. Mediasat, informada del cambio por el departamento de prensa de la empresa, describió lo mismo: el símbolo circular ha desaparecido y el logotipo se mantiene solo. El nuevo diseño se desplegaría gradualmente en el sitio web, la aplicación móvil, las tiendas y la publicidad, sin afectar al servicio.

La explicación tiene que ver con el alcance. lifecell lo calificó como un cambio pequeño pero simbólico que refleja una nueva etapa en su desarrollo: gracias al grupo, los clientes ya podían obtener una gama más amplia de servicios, incluidos internet fijo en casa y televisión. Interfax señaló que a principios de 2025 la plataforma Volia TV había sido renombrada como lifecell TV, y Serhiy Tereshchuk, CTO de DVL, dijo que ahora se podían obtener móvil, internet en casa y TV en una sola tarifa. La empresa subrayó que el nombre lifecell, sus valores, su enfoque en la innovación y su atención al cliente permanecían inalterados.

Eliminar un símbolo que significaba literalmente «móvil» es el movimiento correcto para un operador que ahora vende banda ancha y TV, y para una marca que provenía de Turkcell, también elimina discretamente un vínculo visual con el antiguo propietario. El coste es la falta de distinción: un logotipo en minúsculas por sí solo es fácil de pasar por alto en un mercado saturado, y las antenas eran lo más memorable del logo. Como primer paso en una integración de grupo, es sensato y económico. Si lifecell se convierte en la marca principal para todo el grupo DVL importará mucho más que este ajuste.