YouTube Kids

YouTube Kids se lanzó para ofrecer a las familias una forma curada de ver contenido juntos, como dijo Neal Mohan de YouTube. El 29 de agosto de 2017, Mohan anunció una amplia renovación de YouTube: un escritorio con Material Design, nuevas funciones móviles y un logo e icono actualizados. El logo actualizado, escribió, combinaba un logotipo limpio con el icono para crear un diseño más flexible que funciona mejor en todos los dispositivos, incluso en las pantallas más pequeñas, y que se desplegaría en móviles y escritorio ese mismo día, y en todas las demás aplicaciones y servicios pronto.

YouTube Kids le siguió inmediatamente. Abner Li, de 9to5Google, informó el 30 de agosto de que la aplicación también recibió una renovación de marca el día anterior. El antiguo icono convertía ingeniosamente el tubo en un personaje con una cara sonriente. Google eliminó ese personaje y utilizó, en cambio, una versión dibujada a mano del logo principal, en un tono de rojo más brillante, alegre y torcido, sin líneas suaves. En iOS y en Android 7.1 y versiones posteriores, el icono se situaba sobre un fondo blanco que coincidía con el nuevo aspecto blanco puro de YouTube. Llegó en la versión 2.28.14 en Android y 2.34.7 en iOS.

A Li no le gustó. El titular decía que parecía dibujado por un niño, y escribió que el icono pierde gran parte de su carácter y ternura, que solo entendía en parte la lógica de que los niños se sintieran atraídos por algo que se asemejara a sus propios garabatos, y que los niños merecen cosas bien diseñadas tanto como los adultos.

Tenía razón. El tubo sonriente era una idea genuina: convertía el botón de reproducción de YouTube en un amigo, que es exactamente lo que busca una aplicación infantil. El garabato sustituye una idea por un estilo, y uno condescendiente, ya que los niños dibujan torcido porque están aprendiendo, no porque lo prefieran. El rediseño sirve a la coherencia de la marca, vinculando visiblemente la aplicación infantil al nuevo logo principal, y el rojo más brillante coincide con el icono aclarado de Mohan. Pero la coherencia era el objetivo de la empresa matriz, no del niño. Estamos ante un caso en el que el sistema ganó y el producto perdió algo adorable. Li incluso cerró su artículo pidiendo a los lectores que encuestaran a sus propios hijos, que es la audiencia adecuada para juzgar un icono infantil, y una que rara vez tiene voto en una renovación corporativa.